问题
布局、描述和计价版本因项目而异。有价值的历史成本被困在单独的工作簿里，每次比较都需要团队重新解释。
把杂乱数据变成可信的决策依据。
我们清理、分类并核对企业每天使用的记录，再把它们用于报告、工作流程和 AI。
重要记录散落在表格、文档和系统里。格式和版本不同，团队每次决策前都要重新清理。
产品如何运作
从源记录到运营决策。
- 源记录
- 验证
- 分类
- 人工审核
- 已确认数据
- 运营决策
导入与验证
我们保留源记录，适配不同格式，并核对行项、数量、金额和总额。
分类与审核
AI 解释模糊记录，由人员审核、修正并批准结果。
确认、使用与扩展
确认后的数据可直接用于比较、报告、工作流程和管理决策。
房地产开发 · 匿名案例
把厚重的工程量清单变成可用的成本历史。
每个项目都会产生一份庞大、结构各异的工程量清单。数据虽然存在，却难以比较，也无法有效用于后续项目的成本控制。
所建系统
系统导入每份工程量清单，把计价项目归入一致的成本类别，核对算术和源文件总额，再交由人员审核并批准。
可支持的工作
确认后的数据可以筛选、比较和查询。团队能分析成本因素、比较计价版本、把答案追溯到底层记录，并导出结构化 Excel 工作簿。
系统处理的工作
- 不同结构的工程量清单
- 建筑成本分类
- 算术与源文件总额检查
- 人工批准与数据溯源
- 比较、自然语言分析与 Excel 导出
从哪里开始
从那项每次都要再三核对的工作流程开始。
从一项需要反复清理、核对或解释，并直接影响决策的工作流程开始。
- 关键业务信息散落在表格、文档或互不相连的系统里
- 团队在每次报告或决策前重复进行相同的清理与核对
- 分类、描述或版本不一致，导致比较结果难以信任
- 管理层在行动前需要可追溯的数据和明确的人工批准
更完整的 AISEA Enterprise
做强现有的企业，打造还不存在的新业务。
运营数据系统是 AISEA Enterprise 的一项产品。我们也改善运营、构建内部 AI 系统，并验证新产品或新业务。
改善现有业务
把运营摩擦和企业知识转化为公司掌控的系统。
- 运营数据系统
- 内部工具与工作流程
- AI 辅助流程
- 管理报告与决策支持
打造新产品或新业务
随着证据增强，验证并打造新产品、收入线或新业务。
- 机会验证
- 产品设计与软件开发
- 用户测试与发布准备
- 交付、移交或另行商定的合作模式
合作方式
先理解，再在真实运营环境中交付。
大多数工作从付费的诊断与审计开始。已验证的范围可以直接进入实施。
理解
我们梳理流程、系统、数据、决策、限制和负责人，并交付按优先级排列的实施方向。
交付
我们与运营负责人共同构建，在真实用户中测试，并依据验收标准记录工作。
扩展
第一个系统发挥作用后，管理层再选择下一项流程、数据源或产品机会。
嵌入式实施
我们与真正经营企业的人并肩工作。
一支精干团队与管理层及运营负责人协作，按明确的验收标准交付。
企业的决策权和经营责任始终由领导团队掌握。
- 与指定的管理层和运营负责人合作
- 先理解流程，再进行改变
- 在实际使用环境中构建和测试
- 只使用获授权的运营数据
- 记录决策并培训用户
- 在交付中转移知识
公司保留所创造的价值。
诊断与审计报告归公司所有。
实施前，双方会明确所有权、许可、访问权限和第三方依赖。
责任边界
明确承诺交付，诚实说明结果边界。
我们承诺清晰范围、可运行系统、测试、交接与诚实证据。业务结果由双方共同衡量。
AISEA Enterprise 负责
- 交付约定系统
- 范围内的技术质量、测试与整合
- 范围内约定的安全与访问要求
- 文档、交接与约定培训
- 透明报告限制及未解决风险
公司负责
- 及时决策并提供访问权限
- 准确的运营知识与数据
- 内部政策与流程改变
- 员工参与、采用与执行
- 使用系统所作出的业务决策
共同负责
- 范围与验收标准
- 上线规划与衡量指标
- 用户测试与证据审查
- 决定下一步改进方向
为何选择 AISEA
区域经验，责任明确的交付。
AISEA 是一个扎根东南亚、由各地自主领导的 AI 建设者社区网络。AISEA Enterprise 把这些区域经验带进责任明确的企业交付。
广泛网络只在需要时提供专业能力，也不会接触企业运营或数据。
AISEA Enterprise
了解 AISEA 建设者网络从企业本身出发
把您希望推进的运营流程、决策或机会带给我们。
告诉我们公司需要改善或打造什么。我们会定义第一项有用的工作。